南京市自来水总公司大事记之二〇〇一年
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| 一、丰泽通过认证 增强竞争能力 丰泽公司经上海质量体系审核中心的论证审核,于今年初顺利通过了ISO9002质量认证,成为我公司内部第一家,市政公用系统第二家通过ISO系列认证的单位。丰泽公司现有的管理模式和质量标准,已具备符合国际通行的ISO9002质量认证体系运行的相关条件和质量要求,提高了企业资质,增强了市场竞争能力。 二、首批参加医改 转变就医观念 2月,我公司被南京市列为首批参加医改的单位之一,正式实施了医疗改革。传统医疗制度存在着医疗浪费、医院开大处方和人情方无制约等弊端,药品流通也存在不正之风,职工医疗得不到根本保障。实行医疗改革,建立社会保险网,既涉及到每个职工的切身利益,也关系到国民经济发展和社会稳定。 三、水质检测中心 硬件全面改善 我公司水质检测中心于3月迁至虎踞南路60号,新建的检测中心面积约为原来的三倍,内部构造均按照实验室标准建造,减少了分析项目之间的干扰,保证了分析数据的准确度。同时,检测中心人员组织了大量人力对搬动后的大型仪器进行了计量检定,确保分析工作不受影响。 四、团委换届选举 迈向新的台阶 总公司第十六次团员代表大会于4月28日召开。会议听取并审议通过了戴凡同志代表第十五届团委所作的工作报告,选举产生了第十六届团委会,戴凡同志当选为总公司团委书记。这是总公司460名团员青年政治生活中的一件大事,有力地推动了我公司共青团工作迈向一个新台阶。 五、明陵增压泵站 喜获巾帼荣誉 站库管理所明陵路增压站长期承担着中山陵地区的供水任务,该班组的10位女同志在班长王逸敏的带领下,长年以热情周到细致的工作作风赢得了用户的真心赞誉。继去年被评为总公司“模范班组”后,又于4月被市“巾帼建功”领导小组评为“巾帼文明示范岗”。 六、供水服务岗位 实行竞争上岗 为进一步加大劳动用工制度的改革力度,满足对外服务要求,大力提升供水窗口的对外服务形象,总公司于5月下旬组织了供水岗位竞争招聘工作,对热线电话班、查勘设计、管道维修等岗位进行了重组。共有88名员工报名参加了此次岗位重组竞聘,经过严格的考试程序,32名员工被择优录用。 七、搬迁供水大院 新建服务网点 5月,为服从地铁建设大局,供水分公司从中山南路大院搬迁至虎踞南路58号新址办公,总公司投资四千多万元建设了新的服务大厅。同时,城北办搬迁至萨家湾71号,城南办搬迁至军师巷69号,抄收营业所搬迁至锁金村83号。现在我公司共有包括江北所在内的5个服务营业点,营业面积比过去扩大了20倍,缩小了服务半径,市民缴纳水费,办理相关业务更加方便快捷了。 八、开展三讲教育 虚心听取意见 6月,总公司领导班子成员开展了“三讲”学习教育活动。作为22家国有大型企业代表之一,总公司先期加入了学习试点的行列。学习中,总公司领导班子成员在通读精读必定书目和进行专题讲座的基础上,广泛展开谈心活动,虚心听取群众意见,针对提出的问题边查边改,把思想上的收获转化为整改的实际行动,于7月圆满完成了“三讲”学习教育活动。 九、建党八十周年 开展系列活动 总公司开展了系列活动纪念中国共产党成立80周年。3月,组织了一次党建工作调研;5月推出了一批党员示范岗并举办了三个不同层次职工参加的党的知识竞赛,开展了一次“三好一批”的专题教育;七一前,总公司隆重举行了纪念中国共产党成立80周年表彰大会。表彰了一批先进基层党组织,优秀党务工作者和优秀共产党员,并举行了精彩的文艺会演。 十、加强工会建设 跨入全国先进 总公司工会把民主管理作为企业实现职工民主权利的重要途径,紧紧围绕改革、发展、稳定这一大局,顺利完成了在总公司两个文明建设中所负担的各项工作任务。经南京市城建工会考核推荐,今年7月,总公司工会获得“全国建设建材工会工作先进单位”称号。 十一、宁水纯水公司 不断发展壮大 南京宁水饮用水有限公司经过3年来的不断开拓、创新和完善,现年销量可达80万桶,并且开发了2加仑小灵童、小神童系列饮用水等新产品,填补了南京市场的空白,已成为南京地区饮用水行业的领头人。为进一步扩大业务,开拓市场,宁水公司于8月全面接管了原隶属于南京电信局的通发矿泉饮品公司,新增用户8000户。 |
| 十二、抄表到户官司 二审水落石出 今年3月初,一市民就抄表到户问题状告我公司,认为我公司的抄表收费方式侵犯了用户的权益。这场诉讼不仅使我公司的良好形象蒙上阴影,并且在许多不明真相的市民中产生了不满情绪。白下区法院查明事实后,一审判决驳回了他的诉讼请求。该市民又于6月向市中级人民法院提出上诉,9月,市人民法院审理后认为该市民上诉理由不成立,驳回上诉,我公司再次胜诉。 十三、厂务公开工作 基层全面推开 总公司自1999年开展厂务公开工作以来,各基层单位的厂务公开工作正逐步推开,不少单位已制定了厂务公开实施办法,并通过基层职代会、班组骨干会、企业局域网、增设公开栏等形式进行公开。这一系列工作的实施,增强了领导民主管理的意识,真正体现了职工在企业拥有知情权,参与权与监督权,密切了干群关系。 十四、大桥率先改革 实行减薪轮岗 10月,大桥水厂率先实行“减薪轮岗制”。这是总公司首次对主业单位的用工方式进行改革,其目的是通过减员来降低成本,提高工效。总公司劳资处、工会、宣传处和大桥水厂党政工领导积极深入班组加强与职工的沟通交流和宣传教育,职工们也充分表现了对推进企业改革发展的理解支持和奉献精神,减薪轮岗工作得以顺利实施。 十五、深化分配改革 实行岗薪制度 为进一步深化总公司分配制度改革,根据上级有关文件和市政公用局对企业工资分配制度改革的要求,总公司制订了《工资分配制度改革实施办法》。该办法按同劳同薪的要求,实行一岗一薪,打破了原来的分配模式,拉开了不同岗位人员的分配差距。新岗位工资标准已从2001年7月1日起执行。 十六、再次奉献爱心 职工积极献血 10月16、17日,我公司169名职工再次参加了光荣的义务献血活动。各单位职工积极报名,党员干部们又再一次走在了献血队伍的最前列,许多职工刚献完血就又回到了工作岗位,一天也没有休息。自来水职工们用自己的热血,爱心和勇气再次书写了生命中值得纪念的一页。 十七、污水处理系统 建设全面开工 10月25日,总投资近10亿元的南京城北污水处理系统工程在下关方家营开工建设。该工程的开工将进一步改善南京的总体环境,是提升区域经济发展的一项重要城建内容。总公司和水务公司按照市政府要求,将在2002年底建成城北污水处理厂并投入运营。这项工程将大大改善城北地区的环境面貌,67万南京市民将从中受益。 十八、抄表出户工作 完成十五万户 从1998年开始,自来水总公司开始推行抄表出户工作,实施“一户一表、水表出户、计量到户”,并且制订了四种改造方式,企业每年都为此承担了巨大的改造费用。我公司克服重重困难,在时间紧,任务重的情况下,把抄表出户工作的承诺工期一再提前,今年已完成“抄表出户”15万户。 十九、管网抢修信息 使用电脑管理 为了更好地提高供水抢修的速度和效率,总公司开发运用了供水管网电子地理信息系统(即GIS系统)。该系统储存了全市供水管线及阀门等附属设施的所有资料,抢修人员按图操作可准确找到需要关闭的闸门,最大限度地缩小停水影响的面积。同时,这个系统也大大方便了保存、修改和调用管网资料。 二十、民兵政治工作 实现网上教育 总公司武装部建立了网上民兵政治教育的阵地,设置了《神圣使命》专题教育,设置了政治教育、兵役法律、民兵风采等栏目。9月,南京军分区在我公司召开“网上民兵政治教育现场观摩会”,并组织陆军指挥学院人武系近300人到我公司参观学习了网上民兵教育工作,这种民兵政治教育的新尝试对全国的民兵教育工作产生了一定的影响。 二十一、丰泽竞标成功 再次走出国门 丰泽公司与给排水设计院联合组成的投标小组于9月赶赴约旦,与来自世界各国的建筑企业竞争该国的供水工作项目。11月,寄自约旦王国的“授标函”正式宣布丰泽公司两个城镇的供水灌溉项目中标。12月20日,丰泽公司首批工程人员奔赴约旦。这是丰泽公司继胜利完成津巴布韦工程、加纳工程后,第三次走向国际市场,参与国际竞争的拼搏。 二十二、国家有关部门 暗访抢修称好 11月14日晚,“供水热线”接到紧急报修电话,供水维修养护所抢修人员立即出动,及时到达现场。事后得知这是中国质量万里行促进会秘书处正在南京暗访供水抢修。参加暗访的领导对我公司快速出动,及时抢修的工作态度十分满意,当场出具证明,给予表扬。 二十三、五家银行联网 方便用户缴费 自11月20日起,由南京兰玛克公司开发的银行联网收费系统又取得重大进展。农业银行、中信实业银行同时开通代收水费系统。至此,连同已开通的交通银行、招商银行、商业银行,我市已有5家银行的200余个银行网点可办理代收水费业务。已实施“抄表到户”改造及新装表用户可凭缴费卡到联网银行的任一营业网点缴纳水费,还可通过水费查询电话查询到上月的水费及一年内的水费缴纳记录,极大地方便了用户。 二十四、开拓新型产业 建设净水剂厂 “天沛净水剂材料有限公司”8月份开工建设。该公司由职工持股会、自来水总公司和天寅公司三家联合控股。天寅公司组织了一支强有力的筹建班子,他们在极短的时间内就办齐了所有手续,并进行厂房建设。该公司预计明年2月就可投产运行,一年可生产一万吨聚合氯化铝。 二十五、改建上水老厂 输送环保清泉 12月25日,上元门水厂至玄武湖引水工程全面开工。该工程总投资约6千余万元,是我公司继大桥水厂引水工程后的第二个引水项目。建成后,每天将输送10万吨长江沉淀水改善玄武湖及内秦淮河、金川河水质,是一项提升城市整体环境质量的民心工程。 |