天寅公司成立于95年，是由原永流公司和原新源服务部共同出资成立的有限责任公司。改制后的天寅公司将原新源服务部的2万元股金和原永流公司的38万元股金增资为300万元，其中260万元由职工个人认股，职工股由总公司工会组成持股会作为职工持股代表，参与股东会﹑董事会﹑监事会等。98年天寅公司改制后，经济效益明显增长。

二﹑工会成立机构 代表职工持股

    98年元月4日，总公司职代会六届八次主席团扩大会议讨论通过了建立职工持股会方案﹑章程。职工持股会在工会领导下从事内部职工股管理﹑代表职工行使股东权益。以投资额度来承担有限责任﹑按投资比例享受红利及承担亏损，并以工会社团法人名义承担民事责任。98年持股会代表职工投资天寅实业股份有限公司和建友监理有限责任公司共300万元。

三﹑参与市场竞争 “宁水”纯水上市

    利用制水优势，开发纯净水项目。3月18日宁水饮用水有限公司成立，标志着总公司经营理念发生了深刻变化，利用“自来水”这块金字招牌的无形资产参与市场竞争，在产品质量和销售服务上下功夫﹑挤占市场，取得初步成功。目前市场已发展5000户，“宁水”纯净水也为评为“98江苏市场主导饮品。”

四﹑投资扩建竹林 改善增压供水

    总投资400万元的竹林新村增压站改建工程2月开工6月份竣工。该工程将直径800毫米进水管改建成直径1200毫米，原来75千瓦﹑135千瓦等五台机组改建成1台250千瓦，3台220千瓦，1台135千瓦机组的大型供水增压站。

    该工程是98年南京市奋斗目标，中山东路配套工程，改善了我市城东管网末梢马群一带的供水状况。

五﹑大厂整体划拨 发展江北供水

    98年3月26日，大厂镇水厂整建制拨给大厂区政府管理。为了尽快适应这一变化，理顺关系，公司领导高度重视，深入基层，深入群众，做了大量工作，解决许多难题，使得水厂平稳过渡。大厂水厂划拨以后，由于工作到位，水厂生产保供形势良好，江北供水前景看好。

六﹑“蓝帽”热情服务 开通专线电话

    5月5日，“蓝帽子”青年服务队热线电话4200400正式开通，同时，“蓝帽子”服务专用车也开始启用。这些举措的实行，使队员以更加饱满的热情和奉献精神，投入到提高服务质量﹑扩大服务范围的活动中去，用自己的行动积极为市民服务，为供水事业增彩。

七﹑公司内退减员 企业增添活力

    98年4月－6月，总公司改革以减员增效为突破口，实施职工分流下岗，办理内部退养工作，改革取得初步成效。公司内部逐步建立起竞争机制和激励机制，通过调整结构达到优化配置，精于主业的目的，使企业内部增添了活力。

八﹑服务争创星级 清泉输送万家

    98年公司对外服务工作以“星级达标”为主题，在夏季高峰供水期间开展了“十个一”活动，主要内容有：高峰供水新闻发布会﹑专题讨论会﹑便民服务活动﹑供水服务调查﹑爆管抢修演习﹑行风明查暗访﹑蓝帽子活动等。在年底局组织的星级达标验收检查中，有六个部门被确认为二﹑三星级窗口。

九﹑弘扬企业文化 征集企业标志

    由总公司宣传处﹑工会联合开展的征集企业标志﹑企业精神﹑企业之歌活动得到广大职工的大力支持﹑共收到各类作品97件，经征评小组推荐，公司职工的评选和职代表会讨论，目前已初步成型，获选作品将作最后一次征集意见后定稿公布。

十﹑抗击特大洪汛 全力保证供水

    98年夏季长江流域遭遇到1954年以来最大洪讯，高峰供水面临持续高水位﹑高温﹑高浊度的严峻形势。总公司干部职工严阵以待﹑坚守岗位﹑全力保供，用汗水谱写了战天斗地的凯歌。总公司荣获南京市1998年防汛先进单位的荣誉称号。

十一﹑住房售配结束 职工乔迁新居

    自8月1日开始的职工住房售配工作，历时四个多月到12月份顺利结束，自“售配房方案”公布以后，经过职工申报﹑分层次反复审核，认真调查后确定了400份申请中有253人符合条件﹑按分值顺序排列张榜公布171人，并调查核实32起群众举报，本着“公平﹑公开﹑公正”的原则，127名职工选到新房。

    9月－12月，为纪念党的十一届三中全会召开二十周年，展现改革开放二十年来自来水事业巨大成就，总公司党委组织开展了系列纪念活动：宣传橱窗评优﹑职工摄影展览﹑卡拉OK演唱赛，举办座谈会等活动开展得有声有色，共有18个基层单位﹑千余名员工积极参与了各项活动。

十三﹑学习“小白经验” 建立供水热线

    8月份，供水分公司组织窗口部门负责人前往济南水司“小白热线”学习取经，对其一个窗口﹑一部电话﹑一条热线﹑一拨就通﹑一通百通的做法进行学习，9月，又邀请“小白”一行来我公司进行共建交流，并建立了总公司供水服务热线，提高和完善了总公司对外服务工作。

十四﹑城北隧道贯通 建厂确保工期

    8月6日，在建中的城北水厂一期工程的重要项目——连接源水厂和净水厂的680米专用输水隧道工程凿通竣工，这标志着城北水厂这一重点工程总体建设取得阶段性胜利，这条城北水厂内的“主动脉”按期打通，为完成一期工程打下良好的基础。

十五﹑大桥水厂改造 玄武湖变清

    大桥水厂9月份改造完毕，开始引水冲洗玄武湖。该厂由自来水厂改造为净水厂冲洗玄武湖，使湖水变清﹑变净，并能改善内秦淮河﹑内金川河河道，改变水质和河岸环境，是市政府一项“民心工程”，改造工程抢时间﹑抓质量﹑确保在花博会之前为玄武湖送去清澈的水。

十六﹑情系灾区人民 奉献一片爱心

    9月份，总公司各基层干部开展了“情系灾区﹑奉献爱心”的募捐活动，为遭遇特大洪汛的灾区人民重建家园捐款，广大职工积极响应﹑踊跃募捐，共捐款11.148万元，向灾区人民伸出友情的手，奉献一份真情爱心。

十七﹑补充养老保险 增加职工福利

    为给在职员工增加福利，总公司在基本养老保险统筹的基础上，又建立了补充养老保险，以提高职工退休后的收入。投保范围为98年9月1日在册在岗职工及劳务公司现有集体人员，总计2796人享受这一福利，在退休后采取趸领或按50元/月标准领取10年期两种形式，进一步提高了职工养老保险待遇。

十八﹑干部竞争上岗 职工优化组合

    11月底，总公司“三定”工作进入实施阶段，通过定人﹑定编﹑定岗及竞争上岗﹑形成人人参与竞争﹑个个努力工作的良好机制。总体方案坚持“先干部后工人，先中层后一般”的原则，组织竞争上岗和优化组合。12月份，70多名同志登台竞争演讲﹑竟聘20个处级岗位，将总公司“三定”工作推向高潮。

十九﹑强化班组管理 创建再上台阶

    九八年班组创建工作通过签订责任书﹑开展岗位培训和岗位练兵﹑技能考核﹑劳动竞赛等活动，达到了提高职工业务素质和班组整体水平的目的。12月份经总公司检查考核，有175个班组达到合格班组标准，20个班组活得模范班组称号，使得班级建设达标率提高到82％。

二十﹑清泉送到军营 双拥喜获先进

    98年总公司共投资几千万元，先后实施了中山门至马群﹑至朱庄工程及“陆指”增压站工程，为临汾旅﹑朱庄部门﹑陆军指挥学院等部队﹑院校解决了用水问题，“双拥”工作被市政府﹑南京军分区评为1997-1998年度先进单位。

二十一﹑公司机构调整 撤消制水建制

    为适应改革的需要，总公司机构进行调整在机关处室重新设置的同时，制水分公司于12月20日宣布撤消，各基层水厂﹑站库所，行政直管级别上一台阶。制水分公司组建四年，为制水保供做出了不可磨灭的贡献。

二十二﹑大型管道竣工 黄金渠道贯通

    凤凰西街直径1.8米球管工程是我公司承建的南京市最大口径自来水管工程，也是我公司有史以来单项投资最大的管道工程，此工程所涉及的K形球管接口也是全国最大的﹑管线总长5404米，这一工程的竣工标志着北河口水厂厂外输水管道的完工，解决了中山门外供水难问题，彻底实现了“西水东调”。