一、公司集资建房 职工喜新居

    11月1日，总公司开始职工住房售配工作。经过职工申报、分层次反复审核，认真调查后确定了334人公布上榜。此次集资建房始终坚持“公开、公平、公正、高效”的原则，154名职工选到了理想的新房。

二、捐衣送温送暖 奉献爱心一片

    11月，总公司根据市政府关于为陕西贫困地区募集寒衣活动的通知精神，精心组织募集。全体职工积极行动起来，5天内完成任务，所捐寒衣数量、质量均好于以往。全公司共募集棉衣、皮衣、毛衣、棉被、秋衣共5244件。

三、欢度七十大庆 唱响企业之歌

    今年是总公司七十大庆年，总公司为了庆祝，早起动，快落实,制作了银币、宣传画册等纪念品，并开展了一系列庆典活动。11月19日，总公司在市人民大会堂召开了一次隆重的庆祝大会，与社会各界同庆南京城市供水发展七十周年。

四、调整企业工资 增加职工收入

    根据市政办发（99）93文和市政公用局宁公劳字（99）385号文，总公司于99年7月1日进行工资调整。调整范围是99年7月1日前与总公司签订劳动合同并已转正定级的在册职工，人均增长约165元／月。

五、创建文明工地 丰泽喜获表彰

    丰泽管道股份实业公司为配合南京城市建设，今年先后承接了一批市级重点工程。在施工过程中，他们注意安全规范，文明上岗，创建一批形象工程。其中纬一路东进、惠民大道DN900、集庆路西通三项工程获得“市级文明工地”称号。

六、狠抓基础管理 创建模范班组

    99年总公司班组建设工作按照“一年打基础，两年上台阶，常抓不懈，逐年提高”的要求，从基础抓起，以管理促效益，模范班组已由98年的20个上升到30多个，合格班组超过90％，99年总公司班组建设考核指标全面完成。

七、更新思想观念 开拓国际市场

    8月份，丰泽公司成功地中标国外工程――加纳小城镇供水恢复项目，该工程总造价约130万美元，工期1年。中标后，丰泽公司精心组织，派一分公司骨干力量组成施工队伍。目前，所有施工人员均已到位，他们尽忠心责地完成自己的使命。

八、建设企业网络 实现信息共享

    总公司企业网已建成企业网主干、机关大楼143个网络节点以及总公司计算机网络中心等基础的建设，完成了对各节点网络管理员的技术培训。机关各处室主页已开通，基层现有成熟的、已在运用的计算机系统也将通过接口软件接入企业网。

九、奋战重点工程 实现明年通水

    城北水厂一期工程各项工作进展顺利，年底前已进入设备安装调试阶段。目前土建及国内配套设备和部分进口设备已安装完成。明年将形成25万吨／日的供水能力，全部建成后将成为具有50万吨／日制水能力的又一现代化水厂。

十、公开招聘员工 实行竞争上岗

    城北水厂实行全新的员工管理模式。11月份开始，面向全公司公开招聘，选优上岗，干部、工人一视同仁，自主选岗，所有竞聘人员都需通过面试、竞争演讲并实际考察其能力后方可上岗。今后的管理中实行“能者上，庸者下”的竞争机制。

十一、全员动手创卫 通过目标检查

    为了使南京全国卫生综合检查过程在自来水这块不丢分，我公司成立专门领导工作小组，在水质、水压、环境卫生、健康教育等几个方面开展工作，全面梳理和自查。在整个迎检过程中没有发生一例问题，为企业、为南京市争得了荣誉。

    今年，总公司结合企业特色，推行多项行风建设措施：推行领导接待日、成立报修中心，实行报修“五个一”服务、推行首问负责制及“一诉查实下岗制”等。在全公司员工的积极努力下，行风评议工作取得了较好的成绩。

十三、开展文体活动 丰富业余生活

    今年总公司开展了多项职工活动：金秋职工健美操大赛、游泳比赛、女子保龄球比赛，登山比赛、书画征稿外送展评比活动等，还组织参加了局系统“迎七·一”文艺汇演、首届职工运动会，展示职工的精神面貌，增强了企业的凝聚力和向心力。

十四、解决“热点”、“难点” 改善企业形象

    接水手续、抄表到户、取消楼顶水箱等工作一直是市民关心的“热点”、“难点”问题。今年我公司高度重视，认真对待，于6月1日推出新的接水管理程序，将接水手续减少一大半；全年现抄表到户5万余户；至12月中旬共取消295只水箱。

十五、北厂变电班组 全国夺得重奖
    北河口水厂新厂变电所多年来狠抓班组管理，强化安全意识，建成以来安全运行无事故，多次被总公司评为“文明先进班组”。五·一劳动节前夕，全国总工会授予该班组“全国五·一劳动奖状”荣誉称号，这是我公司获得的最高荣誉。

十六、“宁水”矿化新品 阔步闯入市场

    为了进一步满足市场对商品饮用水的需求，宁水饮用水有限公司今年6月份推出“宁水”牌矿化水。该产品投入市场以来，深受广大消费者的喜爱，至11月底实现销售收入23万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

十七、规范采购市场 节约生产资金

    99年4月，总公司成立了由基建、企管、技术、纪委等部门和天寅、丰泽公司组成的评标小组。今年对供水管道工程材料及大型设备的采购共进行了9次招标，招标总额达1155.8万元，为总公司节约建设资金约120万元。

十八、岗位优化组合 职工竞争上岗

    今年，总公司“三定”工作推广到基层单位的各个岗位，实行管理岗位竞聘上岗，工人岗位优化组合。各岗位按“三定”要求，通过考核成绩，民主测评，自愿选岗，公开竞争的方法，优胜劣汰，最大限度地调动职工工作积极性。

十九、推行“厂务公开” 加强民主管理

    99年9月22日，总公司六届第九次职代会通过了“厂务公开”实施办法，明确了“厂务公开”的指导思想、基本原则和组织领导，提出了“厂务公开”的主要内容，包括三个方面17个项目。在工资调整、住房售配中13个方面得到落实。

二十、实施质量贯标 产品通过认证

    丰泽公司修造厂生产的消火栓属于国家有关部门监督生产的特殊产品，其生产质量和企业管理水平均需达到ISO9000标准。11月11日，修造厂接受公安部质量体系审核组全项检查，综合结论合格。这标志着修造厂掌握了科学管理方法。

二十一、党校喜被评为“红旗党校”

二十二、“三车”转卖职工 减轻企业负担
2月份，经过有关部门和各基层单位的共同努力，全公司200余辆自动车和助力车顺利地转卖给职工个人，此项措施不但规范了固定资产管理和加强了车辆安全管理，更减轻了企业的负担，每年可为企业节约50余万元。